為提高員工參與企業(yè)管理的積極性，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，晨鳴集團制定《合理化建議管理辦法》，鼓勵全體職工為公司發(fā)展踴躍建言獻策。
該辦法倡導(dǎo)員工圍繞技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、降本增效、流程優(yōu)化、隱患治理等方面提出合理化建議，形成群策群力、持續(xù)創(chuàng)新的良好氛圍。對能為公司帶來積極影響和實際效益或在提升安全、質(zhì)量、管理、企業(yè)形象等方面有顯著價值的建議，采納后將給予相應(yīng)金額獎勵。
近期，晨鳴集團持續(xù)加強內(nèi)部管理，以刀刃向內(nèi)的決心進行一系列大刀闊斧的改革，通過全面加強企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和作風建設(shè)，構(gòu)建完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。